推動生產“準時化”管理。進行科學生產工藝分析與規劃，嚴格執行“一個流”生產節拍管理，推動準時化配送模式，消除生產過程中各種“浪費”，減少“不增值活動”。
推動制造“自動化”管理。持續推動專用車行業生產裝備自動化升級和變革。

實現生產設備互聯，所有切割設備、焊接設備、能源設備、涂裝設備等互聯，實現遠程狀態監控、遠程參數設置、遠程作業和能耗分析、遠程故障監控與診斷等。